thành lập một doanh nghiệp f&b thành công có khó không?

    Ngày: 14/08/2021

    Việc tạo ra một doanh nghiệp sẽ không hề dễ dàng nếu bạn không có những nền móng từ trước hoặc còn thiếu hụt một vài yếu tố chủ chốt. Và việc khiến cho doanh nghiệp của mình thành công lại càng khó hơn. Có đôi khi bạn đã biết được công thức của một bài toán nhưng lại không tài nào giải được chính xác. Việc tạo ra một doanh nghiệp F&B thành công cũng vậy, không chỉ bạn phải có kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng mà bạn còn phải có được sự may mắn nữa. Sự may mắn có thể bạn không thể nào tiên đoán được nhưng những hiểu biết, kiến thức làm thế nào để giúp cho doanh nghiệp bạn thành công thì bạn có thể tự tìm hiểu được.

    eugenia-clara-Q_hMTpKu5qg-unsplash.jpg (92 KB)

    1. Tạo ra một sự khác biệt nhưng khiến lượng tương tác tăng cao
    Một doanh nghiệp thành công bao gồm cả sự đổi mới, có nghĩa là các doanh nghiệp thay đổi để phân biệt chính mình với các đối thủ cạnh tranh, đồng thời duy trì sự phù hợp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng về lâu dài. Và các doanh nghiệp cũng nên cập nhật và đổi mới liên tục, phù hợp với xu hướng mới mà không ảnh hưởng đến bản sắc cốt lõi của thương hiệu.

    2. Hãy nhất quán về chất lượng sản phẩm và dịch vụ được cung cấp
    Dịch vụ và chất lượng sản phẩm sẽ khiến cho khách hàng quyết định có trung thành với doanh nghiệp và quay lại sử dụng dịch vụ và sản phẩm của doanh nghiệp hay không. Bên cạnh đó, tính nhất quán bắt nguồn từ các quy trình vận hành và hệ thống kiểm soát mạnh hướng tới việc tạo cho khách hàng sự trải nghiệm tốt nhất. Quy trình hoạt động trong nhà hàng cũng cần được thiết kế để mang lại hiệu quả và có sự giao tiếp cởi mở giữa khách và nhân viên.

    3. Tương tác thông qua các phương tiện truyền thông xã hội và các nền tảng trực tuyến

    dole777-EQSPI11rf68-unsplash.jpg (36 KB)
    Điều này cho phép khách hàng tương tác với bạn dễ dàng hơn, họ có thể tìm kiếm về doanh nghiệp của bạn thông qua các trang mạng xã hội, phương tiện truyền thông và giới thiệu doanh nghiệp của bạn đến với những người khác. Thậm chí bạn còn có thể kinh doanh, bán sản phẩm, tiếp thị doanh nghiệp của mình thông qua đó.

    4. Thu thập phản hồi, xây dựng và phát triển, cải thiện
    Phản hồi sâu sắc nhất về hoạt động của bạn là phản hồi thu được từ khách hàng và nhân viên của bạn. Phản hồi của khách hàng nên được tích hợp trong hoạt động và kinh doanh và dựa trên những phản hồi đó để cải thiện hoạt động kinh doanh và theo kịp các xu hướng mới trên thị trường. Mặt khác, phản hồi của nhân viên sẽ cho phép bạn hoàn thiện hoạt động của mình và tiếp nhận các ý tưởng đổi mới trên thị trường.

    dylan-gillis-KdeqA3aTnBY-unsplash.jpg (77 KB)

    5. Dựa vào trực giác - luôn là một chiến lược tốt
    Theo định nghĩa, trực giác là kết quả của kinh nghiệm và kiến thức được tích lũy thông qua cuộc sống nghề nghiệp và tạo thành những giá trị cốt lõi cho những quyết định đúng đắn trong tương lai. Vì lý do đó, trực giác của chúng ta trong kinh doanh thường là một la bàn vững chắc để đưa vào quá trình ra quyết định khi xây dựng doanh nghiệp của bạn. 


    Bài viết liên quan